Globális COVID-19 forgatókönyv …………………………………………………………….. 11 .
ESG Cellnex stratégia ……………………………………………………………………………………….…………… … … 40
Gazdasági mutatók ………………………………………… …… .. ……………………………………… … 58
Etika és megfelelőség …………………………………………………………………….………………………………………….……… …………... 90
Befektetői kapcsolatok ………………………………………………………… …..………………………………………….110
A Cellnex Humánerőforrás-stratégia ……………………………………………………… .. ……………………………………………………………… …………… 119
Munkahelyi egészség és biztonság …………………………………………………………….. ……… .. ………………….139
5. A társadalmi haladás propagandistája lenni …………………………………….…….…………………………………………..…… 146
Társadalombiztosítási hozzájárulások ……………………………………………………………………….……………………………….…………… ………….. 148
Befolyás…………………………………………… …………………………………………..……………………………………………………….. …… 168
Az erőforrások ésszerű felhasználása ………………………………………………………………... …………………………………….…….. …171
Biodiverzitás …………………………………………………………………………………………..……………181
ügyfél……………………………………………………………………………………….... 186
szolgáltató ………………………………………… .…………………………………………..………………………………………….…………………….195
9. Tartozékok……………………………………….………………….. ….…………………….. ……………………………….. …………… …………….. 209
2. melléklet Kockázatok ……………………………………….. …….. …………………………………… ……….. …… ….. 212
3. melléklet GRI tartalom index ………………………………………… …..………………………………………….………... 241
5. függelék. SASB témák……………………………………………………………………………………………….. 257
6. melléklet KPI táblázat ………………………………………….…………………………………………………………….….… 259
A 2020-as évet a COVID-19 okozta történelmi egészségügyi, társadalmi és gazdasági kihívások jellemezték.Ezek a körülmények mindenkit arra kényszerítettek, hogy nagy lépést tegyen a digitális kommunikáció, mint az üzleti és társadalmi kapcsolatok elengedhetetlen eszköze terén.Hogyan foglalná össze a járvány Cellnexre gyakorolt hatását?
A BERTRAND KAN COVID-19 pusztító hatással volt az emberek és a vállalatok életére, beleértve az életeket, a munkát, az üzleti és közösségi tevékenységeket.Szerencsések vagyunk, mert a távközlési szektor, különösen az infrastruktúra kulcsszerepet játszott a válság hatásainak mérséklésében azáltal, hogy növelte általában a társadalom és különösen az üzleti élet ellenálló képességét.Összességében elmondható, hogy a hálózat- és infrastruktúra-üzemeltetők képesek voltak növelni kapacitásukat az elmúlt években példátlan hálózatok kiépítésébe történő hatalmas beruházások révén.Az üvegszálas kapcsolatok és a nagy sebességű mobiltechnológiák exponenciálisan növelték az adatfogyasztást.Ez a kötelék előmozdította a személyes és szakmai intimitást a történelmileg elszigetelt időkben.A Cellnex profitált ebből a digitális átalakulásból, és hozzájárult ahhoz, amelynek nagy része valószínűleg folytatódni fog.
TOBIAS MARTINEZ Ügyfeleinket azzal támogatjuk, hogy a nap 24 órájában, a hét 7 napján kiszolgálhatják felhasználóikat, naponta változtatva a hálózatkezelési tevékenységeket.Spanyolországban például két nagy madridi és barcelonai irányítóközpontból 200 kis csomópontra költöztünk, amelyek a hálózat karbantartásáért felelős alkalmazottak otthona körül helyezkednek el.Forradalmasítottuk működésünket, biztosítva a szolgáltatás folyamatosságát a járvány előtti szabványoknak megfelelően.
A rádió- és televíziójelátviteli és -kezelési szolgáltatások is különösen fontosak a lakosság számára a világjárvány idején, mivel rekordbesorolásukat az információszomj táplálja.
Bár a növekvő üzletmenetünket ez nem érinti, sőt, valójában növekedett, bizonyos napi folyamatokban lassulást észleltünk a blokkolási nehézségek miatt.Időszakos késések és bizonyos licenc-hosszabbítások, például második digitális hozadék vagy spektrum aukció.Az év elején kitűzött célokat azonban túlteljesítettük, ideértve az előrejelzések felülvizsgálatát is, amikor közzétettük féléves eredményeinket.
TM Mint mondtam, javítottuk az évre vonatkozó előrejelzésünket, és 55%-os bevételnövekedéssel, 72%-os EBITDA-növekedéssel és 75%-os szilárd cash flow-növekedéssel tudtuk zárni az évet.Ez az eredmény azt tükrözi, hogy a 2019-es növekedési lendületre reagálva jelentősen megnövekedett a vállalat léptéke, mivel 2021-ben és 2022-ben néhány vállalkozást látunk, például a 2020-as megállapodásban bejelentett hat ország közötti partnerséget a CK Hutchisonnal.De a terjeszkedés mellett sikerült 5,5%-on tartani az organikus növekedési rátánkat, így teljesítmény szempontjából jó pénzügyi évünk volt.
TM Nyilvánvalóan nem adtuk fel növekedési céljainkat.De szeretném világossá tenni, hogy modellünkben a fúzió maga teremt szervetlen lehetőségeket.Többször kijelentettük, hogy nem vagyunk pénzügyi befektetők, és ragaszkodunk ipari partnerként betöltött szerepünkhöz.A hosszú távú ügyfélkapcsolataink végső soron M&A növekedésünket hajtják végre.A beszerzési üzletág nagy része a velük való stratégiai kapcsolatunkon alapul.Valójában az általunk befektetett 25 milliárd euró több mint fele
Az IPO óta eltelt öt évben keményen dolgoztunk azon, hogy megerősítsük kapcsolatainkat azokkal az ügyfelekkel, akik együttműködésre kértek bennünket.Ezek a befektetések lehetővé teszik számunkra, hogy új piacokon növekedjünk, és terjeszkedjünk más piacokon, ahol már létezünk.
BK A 2020-as évet korán kezdtük azzal, hogy január 2-án bejelentettük az OMTEL portugáliai felvásárlását új partnerekkel és földrajzi piacokkal.Áprilisban megvásároltuk a NOS Toweringet a portugál NOS mobilszolgáltatótól, ezzel erősítve jelenlétünket az országban.Idén nyáron befejeztük az Arqiva távközlési üzletágának felvásárlását az Egyesült Királyságban.Ezen felvásárlásokon túlmenően továbbra is befektetünk az ügyfélkapcsolatainkba, ahogy Tobias is említette, beleértve a Bouyguesin-nel kötött februári megállapodást, amely száloptikát biztosít Franciaországban, 800 millió eurós befektetést Lengyelországban az Iliaddal, és nem utolsósorban ez a legnagyobb befektetés. akvizíció rövid történetünkben, 10 milliárd eurós üzlet a CK Hutchison európai épületeire hat országban.
TM Az utolsó három üzletág nagyon jól tükrözi az iparágról alkotott elképzelésünket, mivel közvetlenül az ügyfelekkel való bizalmi kapcsolatokon alapulnak, akik az elmúlt évek tapasztalatai alapján szeretnének velünk együttműködni az infrastruktúra kezelésében azokon a piacokon, ahol működnek.Ez megerősíti pozíciónkat stratégiai elemként és partnerként az értékláncukban.
A Hutchinsonnal való kapcsolatunk például egy hónappal a 2015-ös IPO előtt kezdődött, amikor 7500 Wind telephelyet vásároltunk Olaszországban, röviddel a WindTre-be való integrálódás előtt.
Ez az öt és fél éves szolgáltatás tehát arra késztette a Hutchinsonokat, hogy exkluzív tárgyalásokat kezdjenek velünk egy globális partnerségi projektről az úgynevezett hat európai piacon.
Ebben a szövetségben kiegyensúlyozzuk három meglévő országunkban – Olaszországban, az Egyesült Királyságban és Írországban – három új piac – Ausztria, Dánia és Svédország – integrációját stratégiai partnereink segítségével, akik a legnagyobb ügyfél üzletébe kerültek. .
A sokszínűség és az innovációs politikája szempontjából mit tekint az idei év legfontosabb mérföldköveinek?
TM Földrajzilag továbbra is diverzifikálunk piacokat.2019 végén 7 országban működtünk, most, egy évvel később pedig 12 országban tervezzük működésünket, ami nagyon fontos mérföldkő piacunk és ügyfélkörünk diverzifikálásában.
Például a Metrocallhoz hasonló műveletek integrálása Madrid nagyvárosi közlekedési rendszerébe a sokszínűséget és az innovációt ötvözi, megerősítve elkötelezettségünket a főbb közlekedési hálózatok összekapcsolása iránt, hasonlóan az olaszországi milánói és bresciai metróhálózati projektjeinkhez, vagy újabban a holland nemzeti vasúthálózathoz.
Összességében az innováció tekintetében továbbra is az 5G vektorizálására fogadunk, az iparág revitalizálásának részeként.Érdekes nemzetközi kísérleti projekteken keresztül fejlesztjük a kapacitást, a tapasztalatot és a technikai know-how-t, hogy felhasználhassuk a szükséges készségeket a magán- vagy vállalati intranet megvalósításához és a műveletek irányításához a bristoli kikötőtől a spanyolországi multinacionális vegyipari vállalatig.Egyre gyakrabban látni fogjuk, hogy az ipari környezetben működő privát 5G-hálózatok nemcsak a teljesítményüket növelik, hanem e technológia elfogadását is.
Az innováció iránti elkötelezettségünk az induló tőkében is szerepet játszik azon tevékenységek esetében, amelyekről úgy gondoljuk, hogy potenciálisak lehetnek üzletágaink számára.Idén olyan vállalatokba fektettünk be, amelyek az 5G infrastruktúra ökoszisztémájának két kulcsfontosságú kiegészítő elemét üzemeltetik: a Long Term Evolution (LTE) magánhálózatokat és az élvonalbeli számítástechnikát.Felvásároltuk az Edzcomot, egy finn magánhálózati vállalatot, és részt vettünk a Nearby Computing befektetési körében.
A sok közvállalat számára nehéz évben a Cellnex megtörte a ciklust, és részvényei 38%-ot emelkedtek.Miután 2019-ben összesen 3,7 milliárd eurót gyűjtött össze két jogosítással, Ön végrehajtotta az eddigi legnagyobb tőkeemelést, és 2020 augusztusában 4 milliárd euróval jóval túljegyezte.meddig mehetsz el?
A BK Cellnex 2015-ös IPO-jának időzítése jól időzített, mivel az európai távközlési piac készen állt az üzemeltető mérlegének átalakítására és a toronyeszközök eladására.Speciális toronyüzemeltetőként a Cellnex szorosan együttműködött a mobilszolgáltatókkal, hogy megszerezze és bővítse a 12 országot felölelő tornyok portfólióját ezen öt év alatt.A gyors növekedés ellenére a pénzügyi fegyelem kulcsfontosságú volt stratégiánkban;valahányszor lehetőségünk nyílik értékteremtésre vállalkozásunk növekedéséhez, előteremtjük a növekedéshez szükséges tőkét és adósságot.Szerencsénk volt, hogy erős részvényesi és tőkepiaci támogatást kaptunk stratégiánkhoz, és reméljük, hogy továbbra is erős eredményeket tudunk elérni számukra.
BK 2021-ben a legnagyobb vágyunk, hogy a világjárvány válsága közepette fordulóponthoz érjünk.Ezért reméljük, hogy a világ visszatérhet a normális kerékvágásba a társadalmi és a munka világában.A Cellnex folytatja növekedési stratégiáját, amely egyre összetettebbé válhat, ahogy egyre több szolgáltató lép be az európai piacra.Optimistán tekintünk az európai toronyinfrastruktúra iránti folyamatos keresletre, és ezt a tendenciát tovább erősíti a felgyorsult digitális átalakulás.Ami a makrogazdasági mutatókat illeti, reményeink szerint 2021 vízválasztó év lesz a GDP számára, erős növekedéssel, miután 2020-ban korlátozott aktivitási szintet fogunk elérni. Optimisták vagyunk, hogy az általános GDP és a tőkepiaci környezet pozitív marad a Cellnex üzletága és stratégiája szempontjából.
TM Ebben az évben prioritásunk a növekedési projektek integrálása, amelyek kulcsfontosságúak sikerünkhöz.Az évek során gazdag csapatmunka tapasztalatot halmoztunk fel, hogy biztosítsuk a befektetések elvárt megtérülését.
Ellenkező esetben a Cellnex dinamikájának szigorú perspektívájából arra számítunk, hogy teljesítményünk legalább olyan erős lesz, mint 2020-ban, és folytatni tudjuk a növekedési projekteket, bár a 2019-es és 2020-as évet nehéz lesz követni az akvizíciók tekintetében.
Tekintettel arra, hogy 2020-ban elértük céljainkat, a gazdasági és társadalmi aktivitás normalizálódása lehetővé teszi számunkra, hogy helyreállítsuk az organikus növekedési ütemeket.
Az értékek, a fenntarthatóság és a cél a jelek szerint a vállalat egyik jellemző jegyévé vált egy olyan időszakban, amikor a nagybefektetők nagyra értékelik a vállalati társadalmi felelősségvállalást.Összefoglalnád az idei tevékenységet ezen a területen?
BC Valójában nem tekinthetjük az ESG-t (Environmental, Social Responsibility and Governance) a vállalat napi irányításától független dolognak.Az Igazgatóság egyre több időt és erőforrást fordít arra, hogy a Cellnex minden fontos vonatkozásban felelősségteljesen működjön.Ebből a célból kibővítettük a korábbi jelölő és javadalmazási bizottság (ma Fenntarthatóság) funkcióit, hogy felügyelje és tanácsot adjon az ESG-ügyekkel kapcsolatos politikának.Véglegesítettük a 2016-2020 közötti időszakra szóló, a stratégiai célok több mint 90%-át lefedő Vállalati Társadalmi Felelősségvállalási Főtervet, decemberben pedig új tervet fogadtunk el a 2021-2025-ös időszakra, amely egyértelműen meghatározza a releváns intézkedéseket az ENSZ Fenntartható Fejlődési Céljai (SDG) keretében.
Ezenkívül az irányítási struktúrán belül létrehoztunk egy ESG Végrehajtó Bizottságot, amely bizonyos tevékenységek koordinálásáért és végrehajtásáért felelős.Ide tartoznak olyan területek és funkciók, mint a tehetséggondozás és a méltányosság, a sokszínűség és befogadás politika, valamint a környezetvédelemmel és az éghajlatváltozási stratégiával kapcsolatos intézkedések, összhangban a Tudományos Célok kezdeményezés céljaival.Arra törekszünk, hogy olyan üzletviteli módokat találjunk, amelyek részvényeseink és a társadalom egésze számára előnyösek.
TM A vége felé közeledő év egyedülálló lehetőséget kínál számunkra, hogy megmutassuk értékeinket és társadalmi elkötelezettségünket ezzel kapcsolatban.Igazgatóságunkban jóváhagytuk a Cellnex COVID-19 segélyezési tervet, egy 10 millió eurós nemzetközi pandémiás segélyalapot.Az adomány felét egy francia, olasz és spanyol kórházak bevonásával zajló, celluláris immunterápiával foglalkozó egészségügyi kutatási projektre fordították, amely nemcsak a COVID kezelésében mutatott nagyon ígéretes eredményeket, hanem más immunbetegségek, sőt daganatok kezelésében is alkalmazható. .
Az adomány második részletét társadalmi akcióprojektekre fordítjuk civil szervezetekkel partnerségben, a hátrányos helyzetű egyének és csoportok megsegítésére azokban az országokban, ahol működünk.
2021-ben elindítjuk a Cellnex Alapítványt, hogy felhívjuk a figyelmet a vállalat társadalmi hatásaira.Ebbe beletartoznak olyan projektek is, mint a digitális szakadék áthidalása társadalmi vagy területi okokból, vagy fogadás a vállalkozói tehetségre vagy a STEM karrierképzésre és előrelépésre.
A Cellnex Telecom, SA (a barcelonai, bilbaói, madridi és valenciai tőzsdén jegyzett társaság) a csoport anyavállalata, amelyben különböző tevékenységi területeken és földrajzi piacokon vezető szerepet tölt be az egy részvényes által irányított társaságokban. és a részvényesek jelentős csoportja.A Cellnex Csoport a földi távközlési infrastruktúra kezelésével kapcsolatos szolgáltatásokat a következő üzletágakon keresztül nyújtja: Távközlési Infrastruktúra Szolgáltatások, Műsorszórási Infrastruktúra és Egyéb Hálózati Szolgáltatások.
Feladás időpontja: 2023.02.17